海洋世界、度假村、小梅沙大酒店将合为一个公园 

   

 迎风破浪。

    俯看一回海洋。

    小梅沙是深圳人熟悉，也是感觉亲切的地点，也是盐田区旅游业的一大重镇。但她与毗邻的改造后的大梅沙人头涌涌、片区景观日新月异的盛况相比，似乎可以用“波澜不惊”四个字来形容。

    “看起来小梅沙的动静不大，但她活脱脱是盐田旅游业发展的一面镜子，照出了全区旅游业发展的脉络，”掌管着小梅沙旅游中心的吕航总经理这样对记者下结论。

    盐田建区前，全区称不上有真正的旅游业；而美丽的小梅沙，旅游设施也只有１９８６年建设的小梅沙大酒店，在整个东部海岸，小梅沙大酒店一枝独秀，处于绝对的垄断经营地位。

    盐田建区后，旅游业被提至“龙头产业”的战略地位。小梅沙海洋世界这个投入巨大的项目也随之应运而生。但由于固定投资过高，折旧率过大，这个项目的利润率始终体现不出来。

    ２００３年是小梅沙的一个关键年。这一年，盐田区提出“精品战略”发展思路。与此同时，随着全区旅游业的大踏步前进，全区人气大涨，数年来客流量以每年１００万的数量激增。这股巨浪般的强大人气，也给小梅沙带来了勃勃生机：

    ２０００年至２００３年，小梅沙的年旅游销售收入一直在５２００万元至５３００万元之间徘徊，年波动率不到２％。２００４年，小梅沙收入剧增，全年达到６３００万元，２００７年更达到８０００万元，以年均１０００万元的速度递增。

    在这个过程中，有两个现象值得注意。一个是海洋世界这个创新旅游项目，每年上台阶，旅客接待量从２００４年的４０万人次／年跃升至２００７年的近８０万人次／年，利润飙升；而在大梅沙改造完成、片区新酒店拔地而起后，小梅沙大酒店迅即陷入低谷，经营一蹶不振，靠着在压力下的管理制度大改造和全区旅游业的超强人气，才在２００５年走出谷底，完成了从垄断经营到市场化经营的艰难蜕变。

    “全区旅游经营业态的‘精品战略’，特别是一岬之隔的大梅沙区域的突变，迫使小梅沙大酒店抉择，要么从泥潭中爬起来求得生存，要么彻底趴下去死掉。”吕航说，“从小梅沙的生死劫中，我们能清晰地看到盐田旅游业的快速发展轨迹。”

    不但是小梅沙大酒店得到了洗礼，大梅沙片区的焕然一新，同样让盐田区委、区政府和具体经营该片区旅游业的特发集团，对这个面积达１８０万平方米的小梅沙片区的发展前景，重新审视。

    ２００６年，区里和特发集团对小梅沙的定位逐渐趋同、清晰：正因为小梅沙在整个“黄金海岸”旅游开发中慢了一步，反而让她获得了更多的潜在价值和发展空间。在全区旅游业实施区域功能“特色提升”的大前提下，小梅沙区域要统一规划，统一开发，使之成为一个中高端、国际化的休闲度假旅游区。

    构想中的第一步就让人兴奋不已：首先壮大海洋世界，今年建成华南首个“极地馆”，在此基础上，把海洋世界、度假村、小梅沙大酒店合为一个公园，面积将达３０万平方米。  (记者 朱文蔚 丁庆林)